2022年2月25日，中喜酒业在嬉阁图书馆召开了节后复工动员会，
公司的各部门领导和业务部的同事参与会员，会议由公司董事长凌春鸣主持。
会上，董事长凌春鸣表示受疫情影响，2022年仍然是艰难而充满机遇的一年，春节假期已经过去，大家应该收收心，快速归位，
统筹安排，实现迅速复工复产，做好资源协调、调度，力争超额完成一季度产值目标，实现不论旺季还是淡季，自己都是旺季。
而如何实现不论旺季还是淡季，自己都是旺季呢？董事长凌春鸣从产品，品牌和模式三个方面诠释如何提高自己在行业的竞争优势。
一产品力，中喜酒业凭借20多年的外贸经验，与12个主要产酒国，与近百家酒庄建立了密切的合作关系，
所以的产品均是董事长亲自选酒，直接从酒庄采购，保证信息的对称性和产品的质量。二是品牌力，品牌力分为公司品牌力，
即中喜酒业是国家级放心酒工程示范企业，广东省“酒业著名品牌”企业，广东酒业“销售十强”企业；除了公司品牌力，
每个业务员都应该建立起自己的个人品牌力。任何行业都是“二八定律”，想成为行业的20%，就要提高自己的竞争力。
三是模式力，自媒体的力量无穷大。早在今年开工宴上，董事长凌春鸣就强调了自媒体的重要性，目前公司自媒体岗位也在扩招。
除了推动自媒体的发展，公司也在开拓新的线下模式，比如酒展模式，通过餐酒搭配推销公司的品牌等等。
总结来说，中喜酒业是与有12个国家合作，拥有200多个单品，全是自己经过合格报关进来的，这在广东省是排在第一位的。
最后，保持奋斗姿态，以必胜的决心，严谨的态度，创新的精神抓好各项工作，为公司2022年的业绩保驾护航。奥利给~
