今年，中喜酒业将通过精心部署的“四化”战略以应对新的挑战，即自动化、AI化、数字化和游戏化。
一、自动化
这是中喜传统的工作模式，也是凌春鸣董事长引以为傲的企业文化。
自动化并非将员工视为机械，而是启示他们，明确每个人的职务、权限、分工、日常工作与长短期目标等等，每个人都知道自己每天该干什么。
公司董事长凌春鸣先生自2012年开始就退出具体的管理工作，但公司的运行一直以来没有受到任何影响，这是因为每一个老员工都是一个全自动化的工作体，他们了解自己的工作，并能独立完成，这样的工作模式也将继续推进，因此，我们形象地将公司比喻为一台全自动的洗衣机，今年公司又成立了招商部与市场部，不断有新的员工加入，因此继续发扬自动化的传统将是企业文化建设的重中之重。
二、AI化
如今，随着科技的发展，AI已然成为我们无法忽视的力量。作为一家与时俱进的企业，今年我们将不遗余力地将人工智能运用到公司的工作中，使用人工智能提升工作的效率，也为工作的多样化，智能化的发展打开了新的可能。如今，AI化已经逐渐渗透到各个环节， 举几个例子来说：
第一，使用AI进行文案创作。我们利用AI技术学习并模拟人类语言以及创意思考进程，使得文案创作的过程变得更加迅速、高效，并且可以更具目标市场定位来调整语言风格和内容。
第二，使用AI进行设计，我们能够理解并模拟顾客的审美喜好，从而设计出更符合市场需求的产品包装和品牌形象。
第三，在预测市场需求上，我们使用AI分析历史销售数据、市场趋势以及消费者行为，准确预测未来的葡萄酒需求。这些深入的洞见使我们能够在出现供需变化时，做出更迅速的反应。
三、数字化
从许多层面来看，数字化对于企业的运营所起到的作用无法忽视。这不仅是一种工作方式的改变，更是一种思维方式的改变。2024年公司的各项管理都将逐渐实现数字化管理，消除人为因素造成的误差，使得公司运营趋于精细化和系统化。这不仅意味着各项工作流程的数字化，同时也意味着所有的决策过程都建立在数据的基础之上。数字化管理让每个决策都能具有明确的基础，让公司的运作更具有科学性和准确性。
四、游戏化
美国哲学家詹姆斯·卡斯有一书叫《无限的游戏》，其中探讨了有限游戏和无限游戏的理念。有限游戏的目标在于赢得比赛，而无限游戏的目的在于保证比赛的持续进行。尽管游戏化听起来十分轻松甚至有些不切实际，但是实际上，它是一种新的组织与管理的途径。游戏化管理是将游戏元素和机制应用于非游戏的环境，如企业层面，以产生更好的参与度、更高的动机以及更高效的输出。在无尽的游戏的理念中，一个成功的公司就像无尽的游戏，不断进化，但却一直战斗。深谙此道的还包括投资大师巴菲特，他所提倡的价值投资，实际就是无尽的游戏的一种实践。
今年我们在公司的管理中，也将引入这种游戏化的思维方式，让工作变成游戏，目的是快速地试错，快速地通关，快速地达成目标，更重要的是不仅为了实现目标，更为了享受其中，找到属于我们自己的，那一份对工作的热爱，对生活的执着。
晴天阴天，潮起潮落，就像太阳每天都会升起一样，酒总是要喝的，所以这是永远不会倒闭的行业，当然每个行业再好的时候，也会有因为经营不当而被淘汰的企业，所以中喜与时俱进，通过实现四化，走出今年的困境，也希望通过四化的实践，带领广大的经销商兄弟们一起走向更美好的明天。
携手中喜，喜事自来。
